8 918 539-47-36 Заказать консультацию

Академия финансовой грамотности

  • Делаем бизнес понятным и управляемым
  • Влияем на рост прибыли и снижение неэффективных расходов
  • Организовываем сбор ключевых показателей
  • Оцениваем риск принимаемых решений
  • Предлагаем пути развития бизнеса
Оставить заявку

О нас

Разработали алгоритм, который гарантировано приведет к результату

Оказываем услуги по построению управленческого учета.

Полезны малому и среднему бизнесу.

Делимся своей экспертностью и обучаем востребованным профессиям в сфере финансов.

100+

построенных финансовых моделей

10 лет

опыт работы в сфере финансов

50%+

рост прибыли

Почему клиенты выбирают нас

Работаем с клиентами по всей России
Помогаем собственникам бизнеса найти свои точки роста, увеличить прибыль благодаря прозрачной системе контроля финансовых показателей
Имеем большой опыт и насмотренность в различных сферах бизнеса. Это помогает нам давать рекомендации по выстраиванию бизнес процессов.
Мы одними из первых помогли поставщикам WB и OZON понять как управлять своим бизнесом на основе цифр и достигать желаемой прибыли.

Зачем эта услуга Вам

Помогаем избежать кассовых разрывов
Берем расходы под контроль
Управление финансами становится в удовольствие
Выводим уровень планирования на 90-95%
Показываем, где деньги собственника
Просчитываем открытие новых направлений
Начинаем систематически выводить дивиденды
Отказываемся от убыточных направлений и находим точки роста бизнеса
Берем ответственность за прозрачный управленческий учет, организовываем сбор ключевых показателей, анализируем их и предлагаем пути развития бизнеса

кейсы

Результаты работы

Торговля на WB

Проблематика:

Собственник не понимал где его деньги и зарабатывает ли вообще при обороте 15 млн в месяц.

Что сделали:

Взяли под контроль движение денежных средств.
Разработали еженедельный анализ для оценки юнит-экономики по каждой позиции.
Внедрили ABC анализ и проанализировали оборачиваемость.
Поняли, что наценки на продаваемый товар не хватало, чтобы перекрыть все расходы компании.
А заработанная прибыль с маржинального товара тратилась на закупку неликвидного товара.
Компания существовала за счет инвесторских вложений, увеличивая от месяца к месяцу дыру в собственном капитале.

Результат:

Еженедельно принимаются грамотные решения по ценообразованию даже на распродаваемый товар, с отрицательной маржей продажи отсутствуют.
Продвигается товар, который дает компании наибольшую прибыль, а не просто оборот.
Контролируются остатки и планируется закупка в соответствие с потребностью, что позволило собственнику увидеть деньги на счетах компании и начать выводить дивиденды.

Торговля

Проблематика:

Компания с оборотами от 50 млн в месяц при попытке масштабироваться попала в хронический кассовый разрыв и Собственники уже даже решили, что компания не приносит прибыли.

Что сделали:

Собрали отчёты: ДДС, ОПиУ. Увидели, что у компании есть прибыль, рентабельность на уровне
среднеотраслевой и есть все возможности для развития.
Собрали Баланс. Поняли, что вся прибыль компании в запасах.
Проанализировали оборачиваемость запасов, увидели, что часть позиций имеет высокую оборачиваемость, но более 50% товара — не ликвидны.
Наладили процесс закупок. завели правило — закупаем в этом месяце столько, сколько продали в предыдущем. На развитие и масштабирование реинвестировали 30% от чистой прибыли, в рамках этой суммы планировали закупку нового ассортимента.
Сформировали финансовую модель на год, определили показатели, за которыми необходимо
следить для достижения целей, и на которые могут влиять ключевые сотрудники. Внедрили эти
показатели в систему KPI.

Результат:

Прибыль компании за год выросла в 7 раз.
На счетах компании сформированы фонды для развития, НЗ и для бонусов ТОПам.
Собственники ежемесячно получают заработную плату и дивиденды.
Сотрудники замотивированы и планы по выручке и прибыли даже в кризисный период выполняются.

Производство

Проблематика:

Что сделали:

Результат:

Строительная компания

Проблематика:

Бизнес ехал по течению. В один месяц собственник выводил деньги на все свои хотелки, а потом неожиданно подступал кассовый разрыв.

Что сделали:

Внедрили платёжный календарь, это позволило планировать бюджет доходов и расходов.
Начали следить, чтоб поступлений всегда было больше за период, чем выбытий.
Разработали ЛУС, расходы собирались в соответствии с этапами сдачи выполненных работ. Мы сразу увидели, что некоторые объекты вообще убыточные, а в некоторых стоит поднять цены на определённые этапы.
Собрали баланс и поняли, что компания существует за счёт авансов от следующих заказчиков, что может привести к серьёзным кассовым разрывам.

Результат:

С помощью паспортов сделок обсчитываются все объекты, от убыточных и низкомаржинальных
компания отказывается сразу, а на прибыльных следит за маржей на каждом этапе.
Собственником благодаря разработанной системе фондов сумел накопить денежные средства, теперь рассчитаться по всем обязательствам возможно даже без последующих авансов.

Транспортная компания

Проблематика:

В компании постоянные кассовые разрывы, не хватает средств на погашение лизинга, собственник не понимает сколько зарабатывает

Что сделали:

Внедрили учёт движения денег и взяли под контроль расходы.
Разработали учёт сделок и начали контролировать маржинальность каждой сделки отдельно. Выявили воровство, простои и халатность.
Сопоставили эффективность маршрутов, выявили те, которые приносят наибольшую прибыль.
Поняли, что компания несёт большие убытки из-за простоев транспорта. Приняли решение изменить мотивацию в отделе продаж. Увидели на цифрах, что нельзя отказываться от низкомаржинальных сделок в текущей ситуации, за период они дают существенную маржу на покрытие постоянных расходов.
Наладили ценообразование. Учли все расходы, которые несёт компания и определили диапазон по тарифам: целевой тариф на перевозку и минимально возможный, чтобы не допускать простои.

Результат:

Заработная плата платится в срок.
Средств хватает на погашение лизинга.
Часть прибыли аккумулируется в фондах, чтобы безболезненно прожить не сезон.

услуги

Управляйте бизнесом на основе цифр

Построение финансовой модели

Помогает проиграть разные сценарии развития бизнеса и определить ключевые показатели, влияющие на доходность бизнеса. Финмодель – это оцифрованная реальность бизнеса.

  • финансовый директор проводит интервью с собственником
  • составляет ФМ на основании полученной информации
  • просчитывает точку безубыточности и экономические показатели
  • проводит анализ чувствительности и составляет аналитическую записку
  • проводит презентацию ФМ собственнику
от 25 тыс. рублей
Мне интересно
Финансовый директор на аутсорсе

К вашему бизнесу подключается профессиональный финансовый директор, который берет ответственность за отчеты и помогает вам разобраться в финансах

  • внедряет систему управленческого учета
  • формирует бюджеты
  • осуществляет финансовое планирование
  • контролирует расходы
  • консультирует собственников и руководителей компании
  • ежемесячно проводит презентацию отчетности
Мне интересно
Аудит существующей информационной системы

Профессиональный финансовый директор проводит независимую оценку управленческой отчетности и деятельности компании

  • проверяет все операционные отчеты
  • выражает мнение о достоверности отчетности
  • дает рекомендации по оптимизации бизнес процессов компании
  • формирует заключение с замечаниями и предложениями по улучшению информационной системы
Мне интересно

обучение

Получите востребованную профессию на удаленке

Сейчас все больше компаний переходит на удаленное взаимодействие с сотрудниками и у наших клиентов возникает потребность в квалифицированных кадрах. Мы поделимся с вами своей экспертностью, научим удаленно выстраивать отношения с разными клиентами и приносить им пользу.

Варианты профессий:

Финансовый менеджер

Финансовый директор

00
Дни
:
00
Часы
:
00
Минуты
:
00
Секунды
Мне интересно

Оставить заявку

    Отзывы

    Собственник бизнеса – действующий селлер на площадках WB и OZON

    Партнерством нашим максимально довольны. Это одни из немногих подрядчиков, с которыми действительно приятно работать. Чувствуется профессионализм, вовлеченность в процесс и желание реально дать результат нашему бизнесу, а не просто отработать стоимость услуг.

    Разработка документов и отчетов идет быстро, очень много пояснений и деталей получаем для себя в ходе сотрудничества. Это образовывает нас как собственников и уже сейчас позволяет принимать качественные управленческие решения для повышения прибыли. Однозначно советуем и рекомендуем всем своим знакомым и коллегам.

    Очень ждем обучающего курса, над которым работают Светлана и Рузанна. Уверены, что он принесет максимум пользы собственникам бизнеса и специалистам, желающим разобраться в сфере финансов.

    Финансовый директор производственной компании

    Я проходила обучение по настройке управленческой отчётности под руководством Светланы будучи финансовым специалистом: в компании был ДДС, а вот с ОПИУ и Балансом были сложности из-за специфики бизнеса — индивидуальное производство. Взаимодействие было выстроено четко, ясно и с ожидаемым результатом по окончанию обучения: появился ОПИУ и Баланс.


    По итогам анализа данных отчётов Светлана дала грамотные и актуальные рекомендации собственнику бизнеса с перечнем дальнейших мероприятий. Появилось понимание, какие задачи решать первостепенно, что можно чуть отложить.
     
    По окончанию проекта наше сотрудничество не прекратилось. Я часто обращаюсь за
    консультациями и благодарна за квалифицированную помощь и поддержку, пытливый ум и желание разобраться во всех тонкостях и нюансах самых нестандартных задач.

    Собственник строительного бизнеса

    С первых дней работы мне очень понравилась системность, острый ум, умение вникать в самые глубокие проблемы и искренний интерес к моей деятельности. Я занимаюсь строительством и эта сфера изначально считается не женским делом. Радостно было встретить женщину, которая также как и я с азартом взялась за изучение наших бизнес процессов. Мы за три месяца собрали управленческую отчетность и я поняла, что работа в долгую приведет к реальным результатам.

    С финансовым директором я стала гораздо спокойнее. Если раьше я не знала, сколько я зарабатываю, сколько я могу потратить, сколько я могу вытащить денег из бизнеса, то сейчас все цифры у меня как на ладони. Мне абсолютно понятно идет компания вверх или вниз, я могу грамотно управлять своим бизнесом. И даже в 2022 году, когда строительный рынок просел, я остаюсь в спокойной и ресурсном состоянии. Моя информационная финансовая система позволяет мне зарабатывать, предотвратить кассовые разрывы и быть готовой к непредвиденным обстоятельствам.

    Собственник оптово-розничной компании

    Я и мой партнер, как и многие другие представители малого бизнеса, не сразу доросли до понимания, что финансовый учет — это основа основ. Молодая компания, какой фин-учет, ведь нужно строить, нанимать, развивать, обучать сотрудников, растить выручку… Времени на главное не было. Мы долго совершали ошибку за ошибкой, считая, что наши внутренние отчеты и цифры в них, отражают действительное положение дел в компании. А зря!
     
    То и дело сталкивались с проблемами, кассового разрыва, не понимали какая прибыль и есть ли она вообще. Не могли правильно планировать и оценивать результаты.
     
    На какие средства мы можем развиваться и сколько можем забирать в качестве дивидендов. Было четкое ощущение бардака.
    В итоге приняли решение о найме финансового директора. Был опыт с штатным финдиректором и подрядной компанией. Результат нас не удовлетворял. В основном из-за недопонимания предмета с нашей стороны и не понимания финдиректора, как с вместе собственниками создать понятную отчетность и вовлечь в сбор и анализ показателей сотрудников компании. Порядка больше не стало.
    Тогда мы глубже решили изучить вопрос, сходили на тренинги, прочитали и просмотрели несколько уроков и вебинаров о финучете. Начало приходить понимание. В этот период мы познакомились со Светланой. С ее помощью и индивидуальным подходом, мы за 3 месяца собрали три главных отчета, (ДДС, ОПИУ, Баланс) наняли финансового менеджера и обучили его. Светлана научила читать отчеты и управлять компанией с помощью цифр. Помимо всего прочего, мы теперь спокойно планируем год и с достаточной точностью получаем ожидаемые результаты.